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• HL-AG seit Mai 2004
• Uptime Oct 2001 - Apr 2004
• WSR Feb 1996 - Sep 2001

SCRUM

Ken Schwaber the founder of the agile methodology (process) called Scrum which I've applied especially in the world-check project has held a Scurm Master Certification Course during the Scrum Gathering in Vienna in April 2k4, where I participated. So now I can call myself officially a Scrum Master.

Agile SW Development

http://agilealliance.com/

The AgileAlliance is a non-profit organization dedicated to promoting the concepts of agile software development, and helping organizations adopt those concepts.

Projekte bei den ich massgeblich beteiligt war sind im folgenden aufgelistet:

World-check

Hier wird weltweit gesammelte Information für die Banking Community gesammelt und zur Verfügung gestellt (Nur für registrierte Benutzer). Die Besonderheit dieses Projekts besteht darin, dass sich der Kundenkontakt auf 1-2 Treffen pro Jahr beschränkt und sämtliche Kommunikation über das Internet erfolgt, was besondere Ansprüche an die Art des Projektmangements stellt. Der Dateninput erfolgt hauptsächlich über einen automatisierten Parser, welcher von weltweit tätigen Redakteuren beschickt wird.

Dieses Projekt habe ich während meiner gesamten Zeit bei Uptime begleitet und es ist mir mit diesem Team beispielhaft gelungen den SW-Entwicklungsprozess zu implementieren und zu verfeinern. Aufgrund eines agilen Prozesses konnten wir, sämtliche Releases "on-time" und "on-budget" zu liefern :-) Case Study.
World Check: www.world-check.com

Integration unserer neuen Aussenstelle in Bratislava

2003 war ich für die SW Entwicklung unserer neuen Aussenstelle in Bratislava zuständig, wo in wechselnden Teams in verschiedenen Projekten gearbeitet wird. Die besondere Herausforderungen in diesem Projekt war einerseits die Vereinheitlichung der Vorgehensweisen an den verschiedenen Standorten und andererseit die Förderung und Entwicklung unserer neuen Teammitglieder in Bratislava, um gemeinsam zu einem effizienten Team zusammenzuwachsen.

Immoconsult

Mein Schwerpunkt in diesem Projekt lag weniger in der Projektleitung als im Coaching des Entwicklungsprozesses. Dies umso mehr als dieses Projekt von einer im Frühjahr 2003 neu erworbenen Firma durchgeführt wird. Daher muss besonderes Augenmerk auf die Integration dieser neuen Mitarbeiter in den Entwicklungsprozess gelegt werden, welche sich zusätzlich noch auf einem anderen Standort befindet...

ORF Enterprise

In diesem geht es um die Entwicklung eines Content Management Systems (CMS) mit besonderem Schwerpunkt der Integration von externen nicht integrierten Datenbanken. Ziel ist es diese "externen" Informationen zu den Beschreibungen der einzelnen Sendungen "dynamisch" zu integrieren.
ORF: enterprise.orf.at

Lebensmitteluntersuchungsanstalt der Stadt Wien (MA 38)

Erstellung eines klassischen Content Managementsystems (CMS), inklusive einer vollständigen Integration in die Site von www.wien.at betreffend den Stylevorgaben. Ein besonderer Schwerpunkt ist die Entwicklung eines abteilungsübergreifenden Workflows. Einerseits machte ich in diesem Projekt Consulting Arbeit (Requirements) anderseits baue ich ein neues Team für dieses Projekt auf.
MA38: http://www.wien.gv.at/ma38/

Rechenzentrum der Wiener Stadtverwaltung (MA14)

Consulting und Pilotprojekt zur Integration aller Magistrate auf Basis von Open Source Produkten.
In diesem Projekt wurde sowohl ein Document- als auch ein Content Management System erstellt (DMS, CMS). Wobei der Schwerpunkt auf dem DMS liegt. Es besteht die Möglichkeit eigene private Workspaces zu erstellen und darin verschiedene Content-Typen zu erstellen (Text, Links, todo, Bilder, ...) Diese Content-Typen können nach Bedarf in eigenen Bereichen (Channels) publiziert werden. Das Projekt steht kurz vor der Abnahme.

• Versionierung
• History
• Integrierte Suche
• Mail Integration
• Definition von Rollen und Gruppen
• Indizierung von verschiedenen Filetypen (pdf, doc, ...)
• Darstellung von bestimmeten Funktionalitäten in Abhängigkeit von bestimmten Rollen ("Portlets")
• Notification
• Kalender
• diverse Content-Typen: todo, file, bilder, faq, ...

Diese Produkt wird firmenintern für das Projektmangement eingesetzt, um die Kommunikattion mit den Kunden vor allem bezüglich des Austausches aktueller Dokumente zu optimieren.
MA14: www.wien.gv.at/ma14/

Donauland

Die virtuelle Filiale von Donauland im Internet. Beinhaltet im wesentlichen alle Merkmale eines Online Retailers wie Warenkorb, Produktdatenbank, ... Das Projekt befindet sich im Release 5, in dem ein Affiliate Program entwickelt und das Verzeichnis aller lieferbarenn deutschsprachigen Bücher integriert wird.
Case Study.
Donauland: www.donauland.at
Note: Aufgrund der engen Verbindung zu Bertelsmann hat Donauland das System auf die vorhandene aber weniger flexible Intershop Plattform umgestellt.

Österreichischer Wirtschaftsbund

Mein erstes Projekt bei Uptime. Die Herausforderung bestand darin, innerhalb kürzester Zeit (2 Monate) mit einem völlig neuen Team und einer externen Medienagentur und in einem (noch) nicht vorhandenen SW Entwicklungsprozess, das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. In dieser Zeit habe ich die ersten Entwcklungstools (bugtraq) eingeführt.
Case Study.
Die Site wird seit Ende 2002 nicht mehr von Uptime sondern einer anderen Firma gewartet, welche aber leider nicht das gesamte Potential des Zope Applikation Servers ausnützt.
Wirtschaftsbund: www.wirtschaftsbund.at

Neustrukturierung Netzwerk

Im Frühjahr/Sommer 2001 war ich für die Neustrukturierung und Neuverkabelung des Netzwerkes im gesamten Gebäude verantwortlich. Die etwa 10 Jahre Bus-Verkabelung (BNC, RG58) wurde durch eine moderne Kategorie VII Verkabelung vollständig ersetzt. Das gesamte Projekt konnte innerhalb von zwei Monaten ohne wesentliche Störung der Benutzer durchgeführt werden.

Projektmangement

Für sämtliche Projekte welche den Bereich Inter- und Intranetbereich abdeckten war ich als Projektleiter tätig. Dies betraf auch ein vom WSR gemeinsam mit Partnern aus .de, .es, .gr, .uk und .fr eingereichtes EU-Projekt im vierten Rahmenprogramm und ein gemeinsam mit der Energieverwertungsagentur umgesetztes Projekt eines Portals für erneuerbare Energie.

Inter- und Intranet Development

Neben meiner Tätigkeit als Netz- und Sicherheitsadministrator war ich bei einigen Projekten auch an der Entwicklung von hauseigener Software beteiligt.

Übersiedlung des Rechenzentrums

Anfang 1996 wurde das gesamte Rechenzentrum vom ersten Bezirk in den dritten Bezirk verlegt. Da wir als Rechenzentrum einen 24/7 Betrieb aufrechterhalten mussten, lag die Herausforderung darin, eine möglichst geringe Downzeit zu ereichen. Durch eine gut vorbereitete Übersiedlung mussten wir den Betrieb nur teilweise während des Transportes der Hauptserver unterbrechen.